Meine Arbeit richtet sich an Unternehmer:innen, Agenturinhaber:innen und Führungspersönlichkeiten, die Verantwortung tragen und bereit sind, ihre eigene Rolle ehrlich zu reflektieren.

Die Formate richten sich nicht nach der Größe des Teams, sondern nach der Verantwortung, die jemand trägt. Unabhängig davon, ob eine, zehn oder fünfzig Personen geführt werden.
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Nicht gedacht sind meine Formate für schnelle Lösungen und fertige Antworten. Wirkung entsteht dort, wo Offenheit, Reflexion und echtes Interesse an Klarheit vorhanden sind.

Meine Arbeit ist stark praxisgetrieben. Ich bringe meine unternehmerische Erfahrung ein und arbeite mit Methoden und Tools dort, wo sie sinnvoll sind. Entscheidend ist dabei nicht das Modell, sondern die konkrete Situation der Person oder Organisation.

Mir geht um individuelle Denk- und Entscheidungsprozesse. Jede Zusammenarbeit ist anders, weil jede Rolle, jedes Team und jede Verantwortung unterschiedlich ist.

Nein. Viele Menschen kommen mit einem diffusen Gefühl, dass etwas unklar ist oder sich nicht stimmig anfühlt. Das ist oft der eigentliche Ausgangspunkt.

Im Mentoring oder in der Masterclass entstehen die relevanten Fragen häufig erst im gemeinsamen Denken. Entscheidend ist nicht ein fertiges Ziel, sondern die Bereitschaft, sich offen mit der eigenen Situation auseinanderzusetzen.

Ich arbeite dialogisch, strukturiert und auf Augenhöhe. Im Zentrum steht der gemeinsame Prozess über reale unternehmerische Fragestellungen. Mit Klarheit, Verbindlichkeit und ohne unnötige Umwege.
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Du kannst erwarten, dass Themen offen benannt, eingeordnet und weitergedacht werden. Nicht als fertige Lösung, sondern als Grundlage für bewusste Entscheidungen und konsequentes Handeln.

Vertraulichkeit ist eine Grundvoraussetzung meiner Arbeit. Inhalte, Gespräche und Situationen bleiben im geschützten Raum.

Weil ich eigene unternehmerische Verantwortung kenne und die Spannungsfelder von Führung, Wachstum und Organisation selbst erlebt habe. Ich bringe diese Erfahrung in einen strukturierten, ehrlichen Denkraum ein.
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Sinnvoll ist die Zusammenarbeit dann, wenn es nicht um schnelle Antworten geht, sondern um Klarheit, Einordnung und bewusste Entscheidungen in komplexen Situationen und du bereit bist, diese Themen nachhaltig anzugehen.

Das 1:1 Mentoring ist sinnvoll für Unternehmer:innen und Agenturinhaber:innen, die regelmäßig Entscheidungen mit Tragweite treffen und dabei nicht allein denken wollen. Für Menschen, die Verantwortung tragen und ihre Rolle, Prioritäten und Spannungsfelder klarer sehen möchten.

Oft beginnt der Wunsch nach Mentoring nicht mit einem klar benannten Problem, sondern mit dem Gefühl, dass etwas unter Spannung steht oder sich nicht mehr stimmig anfühlt. Das Mentoring ist bewusst langfristig angelegt, um Entwicklungen über Zeit begleiten und Entscheidungen in ihrem Kontext betrachten zu können.

Das Mentoring ist nicht an die Größe eines Unternehmens oder Teams gebunden. Entscheidend ist die Rolle und Verantwortung. Unabhängig davon, ob eine Person oder ein größeres Team geführt wird.

Das 1:1 Mentoring lebt von Nähe, Aufmerksamkeit und individueller Auseinandersetzung. Um dieser Verantwortung gerecht zu werden, arbeite ich bewusst nur mit wenigen Menschen parallel.
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Mir ist wichtig, ausreichend Raum für jede Zusammenarbeit zu haben. Deshalb ist das Mentoring begrenzt. Sobald alle Plätze vergeben sind, arbeite ich mit einer Warteliste und melde mich, sobald ein Platz frei wird.

Das 1:1 Mentoring ist bewusst über einen längeren Zeitraum angelegt. Viele Fragestellungen lassen sich nicht sinnvoll in einzelnen Gesprächen klären, sondern entfalten ihre Tiefe erst im Verlauf. Die Zusammenarbeit lebt davon, Entwicklungen zu begleiten, Entscheidungen im zeitlichen Kontext zu betrachten und wiederkehrende Muster zu erkennen. Genau daraus entsteht die Wirkung des Mentorings.

Gleichzeitig ist mir wichtig, dass die Zusammenarbeit freiwillig und selbstbestimmt bleibt. Das Mentoring startet mit einer festen Anfangsphase von drei Monaten. Danach kann die Zusammenarbeit monatlich beendet werden. Mentoring wirkt nur dann, wenn es aus Überzeugung fortgeführt wird – nicht aus Verpflichtung.

Im 1:1 Mentoring geht es um unternehmerische Fragestellungen, die mit Verantwortung, Führung und Entwicklung verbunden sind. Die Anlässe dafür sind unterschiedlich.Manche kommen mit dem Wunsch, Zahlen, Strukturen oder wirtschaftliche Zusammenhänge klarer zu verstehen und gemeinsam einzuordnen. Andere merken, dass zu viel an ihnen selbst hängt – Entscheidungen, Verantwortung, operative Themen – und dass sich daran etwas ändern muss, bevor es zu viel wird.

Daneben geht es häufig um die eigene Rolle als Unternehmer:in, Führung im Team, Priorisierung, Wachstum, Organisation oder den Umgang mit Spannungen und Unsicherheiten. Welche Themen im Fokus stehen, ergibt sich nicht aus einem festen Katalog, sondern aus deiner konkreten Situation und dem, was wirklich relevant ist.

Punktuelle Beratung setzt meist an einer konkreten Fragestellung oder Entscheidung an. Das 1:1 Mentoring geht darüber hinaus und ist als kontinuierliche Zusammenarbeit angelegt.

Im Mentoring betrachten wir Themen im Zusammenhang, über Zeit und in ihrem jeweiligen Kontext. Entscheidungen, ihre Auswirkungen und wiederkehrende Muster lassen sich so besser einordnen. Der Mehrwert entsteht nicht durch einzelne Impulse, sondern durch das gemeinsame Denken und das Begleiten deiner langfristigen Entwicklung.

Das Mentoring lebt nicht von möglichst viel Zeit, sondern von Aufmerksamkeit und Bereitschaft zur Auseinandersetzung. Neben den gemeinsamen Gesprächen braucht es Raum, um Gedanken wirken zu lassen, Entscheidungen zu reflektieren und Konsequenzen im Alltag umzusetzen.

Der zeitliche Aufwand ist weniger eine Frage von Stunden als von Haltung. Wirkung entsteht dort, wo Themen ernst genommen, weitergedacht und nicht zwischen Terminen abgelegt werden.

Das 1:1 Mentoring kostet 1.499 € pro Monat (zzgl. MwSt.).
Zu Beginn gibt es eine verbindliche Mindestlaufzeit von drei Monaten. Diese Startphase ist wichtig, um Themen sauber einzuordnen, Vertrauen aufzubauen und erste Wirkung zu entfalten.

Nach den ersten drei Monaten ist das Mentoring monatlich kündbar. Es gibt keine langfristigen Knebelverträge – die Zusammenarbeit soll aus Überzeugung und Relevanz bestehen, nicht aus Verpflichtung.